UNTERNEHMUNGEN SEIT BEGINN DER KRISE - SUCHE NACH BODENSTAENDIGEN LOESUNGEN IN EUROPAEISCHER TRADITION
2010-03-29 13:35:27
DER LEHRREICHE FEHLSCHLAG MIT EINEM AKADEMISCHEN DISKUSSIONSFORUM ZUM ERARBEITEN VON GRUNDLINIEN FUER EINEN NEUSTART AUF DER GRUNDLAGE DES REGIONALEN ERBES DER WIRTSCHAFTSKULTUR (Dokument 1)
Kommentar zu Dokument 1:
Der nachfolgende Brief auf Englisch (Deutsch wäre nicht verstanden worden) von Mitte 2009 richtete sich an das Haapsalu College, einer Abteilung der Universität Tallinn in der Kreisstadt des Verwalters dieser Web-Site an seinem zweiten, dem estnischen Wohnsitz. Er geht auf eine dort willkommen geheissene Vorbesprechung zu einem Sommer-Seminar unter dem Dach des College zurück, bei dem erste Gedanken zu Auswegen aus dem Dilemma entwickelt werden sollten, in das alle baltischen Länder durch die Finanzkrise geraten sind. Das Seminar kam nicht zustande, weil sich das College an die Falschen, nämlich an Finanzfachleute wandte. Diese zeigten keinerlei Interesse, weil sie auf Finanzhilfen fixiert sind, die es ihnen erlauben, den falschen Weg fortzusetzen.
Dies motivierte zu einem weiteren Schritt - siehe Dokument 2, nämlich zunächst den Kontakt zu Historikern zu suchen.
Dear.....
I intend to start a civic initiative, together with forward looking, EU minded Estonians, in these days of desperation and helplessness after the collapse, aiming at developing solutions, based on the experience of their ancestors who were able to provide appropriate answers for even deeper economic, social and civic society problems in the past 300 years(e.g. after the Nordic War and after WW I). Ahead of starting the generation of specific know-how (out of local resources - i.a. pre-WW II documentations in the archives - and with the help of experienced like-minded Western European helpers), it seems necessary to develop the know-why (the crisis has happened and why civic togetherness is elementary), the essential mental pre-condition for a new beginning. It urges to start quickly because the recovery process will take time and many obstacles will appear. Therefore, I recommend not to hesitate. Before coming to Estonia this year, five weeks ago, I contacted suitable German institutions. All answered that - in spite of the big problems which they actually are facing - they could assist interested groupings at the Eastern rim of the Baltic Sea. They made it clear that creating initiatives is up to the people in the East. Since my time as EU advisor to Estonia (1992-1993) - when I helped to design and to introduce the Estonian kroon - I have stressed the need for re-activating financial civic institutions (co-operatives; municipalities) based financial ("financial" in a broad sense) bodies which are not only profit oriented but which are committed to support the progress of civic society, as a whole and/or a defined part of it (e.g.: my discussions with Mr. Hanschmidt, ahead of creating Eesti Ühispank). My conviction has always been that a national financial system is incomplete, as long as the link between merely profit maximizing financial business and Statal systems in the form of "community oriented finance" is missing. But, until the collapse of the world of irrestricted finance a short time ago, my traditions based suggestions found little acceptance in the West - where the US model gained, more and more, room - and no response, at all, in Estonia and other post-Soviet rule regions - because the traditions were considered as out-dated, not only in the eyes of businessmen but also by international advisors. The need for using the traditions as an orientation for a new beginning, is not only valid for Estonia but for the ex-communist world, as a whole. In this sense, it seems to be advisable to start the initiative locally - i.e. at Haapsalu College - but to have in mind, from the start on, to operate across the national borders, at least, for the beginning, into neighboring Latvia. It can be anticipated that more and more reform initiatives of the proposed and similar type will be undertaken, all around Europe, especially in the especially crisis affected new EU countries after the start signal by the Haapsalu summer seminar. There will be a considerable multiplier effect because the call for new approaches is wide spread but, until now, most do not have a fundamental new start in mind but only more fresh money to be able to continue (the wrong road) as until now. Haapsalu College (and Tallinn University) will gain international reputation with this start-up event, in the short and in the long run. It will be a success because it is innovative and, at the same time, conservative. Conservative means a solid foundation in the experience of the past of the country and the Baltic region, combined with Western European achievements which have brought success and backed the prosperity after the destructions of WW II. Both, co-operative and municipal finance - where they are still powerful, as, for example in Germany - have remained trustworthy and safe, also during the actual financial (and general economic) crisis because of their unique audit system (in German called "Verbandsprüfung" - i.e. federation audit) which digs deeper and is much more comprehensive than the best Statal supervision - as discussed actually, especially in the USA and the EU - ever could be. This has strengthened the competitiveness of the German community oriented finance, it also has enabled the German Federal States official banks to survive. Without the solid self-control, a financial desaster could have happened, not only in Germany but in the EU in general, much bigger than the bank failures in the USA. Self-control should be high ranking, from the first moment of the proposed discussion on. (Institution building should always integrate "federation audit" and training for it, as well. Technology transfer could be made possible, at no or low cost, by co-operation with those Western institution which practice it. I am able to open the access.) This element merits to be stressed because it is the back-bone of community oriented finance. It will not be enough to simply copy this kind of audit - following the model of the adoption of the EU-acquis by the EU accession candidates - it should be understood and, on this solid ground, be developed, especially in the smaller new EU countries which are not in a position to maintain a so sophisticated financial market supervision as the bigger EU members.
IDENTIFIZIERUNG ARCHIVIERTER ZEUGNISSE GELUNGENER KRISENBEWAELTIGUNG IN DER ZEIT BIS ZUM ZWEITEN WELTKRIEG (Dokument 2)
Zunächst die Liste der angesprochenen Historiker und ihrer Hochschulen:
Uni Frankfurt/M, Professur für Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Geschäftsführung
Geschaeftsfuehrung.histsem@uni-frankfurt.de
Baltische Historische Kommission – Universität Tallinn – Universität Hamburg – Institut für die Kultur und die Geschichte der Deutschen in Nordosteuropa - IKGN
Prof. Dr. Karsten Brüggemann
karsten.bruggemann@tlu.ee; Tel. +372.56981012; Post: Tallinn University, Institute of History, Rüütli 6, EE- 10130 Tallinn, Estland
Institut für die Kultur und die Geschichte der Deutschen in Nordosteuropa – IKGN (an der Universität Hamburg), Lüneburg
Dr. Andreas Lawaty, a.lawaty@ikgn.de; Dr. Anja Wilhelmi, a.wilhelmi@ikgn.de; Dr. Detlef Henning, d.henning@ikgn.de
Universitäten Greifswald und Szczecin/St ettin, Prof. Dr. Jörg Hackmann, joeg.hackmann@univ.szczecin.pl; Tel.: +48.91.-444.3319; mobil: +49.173.219.3277; Fax: +49.3834.86.89967; Skype: joerg_hackmann Post: University of Szczecin, Dept. of History and International Relations, ul. Krakowska 71-79, PL-71-017 Szczecin, Polen
Universität Tartu/Dorpat, Prof. Dr. Tiit Rosenberg, tiit.rosenberg@ut.ee; Prof. Dr. Mati Laur, mati.laur@ut.ee; Post: Lossi 3, EE-50090-Tartu, Estland
Universität von Lettland, Riga, Prof. Dr. Ilgvars Misans, ilgvars.misans@lu.lv; misans@lanet.lv, Post: Latvijas Universitāte, Vēstures un filosofijas fakultāte, Brivibas iela 32, LV-1586 Riga, Lettland
Für diese fertigte ich nachfolgende Projektskizze. Dies wurde willkommen geheissen. Doch gleichzeitig teilten alle Angesprochenen mit, dass weitere Akteure hinzu kommen müssten, denn keiner von ihnen sei Spezialist für Wirtschaftsgeschichte. Dies wiederum führte mich zur Deutsch-Baltischen Parlamentariergruppe beim Landtag von Nordrhein-Westfalen, für die ich nach Vor-Abstimmung Dokument 3 erarbeitete, auf das ich bislang keine Antwort (Vermutung: Ablenkung durch den Landtags-Wahlkampf in NRW) erhielt. Das Papier ging deshalb an Kooperationskandidaten in Nordrhein-Westfalen (DSL-Bank-Gruppe und Institute for Social Banking, beide Bochum).
September 2009
ERSTE PROJEKT-SKIZZE
Systematisierung und Aktivierung des Erbes der
LIVLÄNDISCHEN GEMEINNÜTZIGEN UND ÖKONOMISCHEN SOZIETÄT
als Orientierungshilfe
für den Aufbau tragfähiger gesellschaftlicher, sozialer und wirtschaftlicher Strukturen und Handlungsweisen im östlichen Ostseeraum zur Überwindung der gegenwärtigen und künftiger Krisen
1. Oberziel
Wiederaufbau des infolge des Zweiten Weltkrieges, der Nachkriegszeit verloren gegangenen Verbindungsgliedes zwischen Staat und Bürgern, nämlich autonomer, in der Gesellschaft verankerter, gemeinnütziger Einrichtungen der wirtschaftlichen Selbsthilfe.
Ohne Orientierungshilfe der Geschichte, d.h. ohne Kenntnis der Wege, welche die Vorfahren beschritten und wie sie frühere, oft weit tiefere Krisen meisterten, wird eine sichere Zukunft für die baltische Region (und die Mehrzahl der ehemals von Sowjetrussland beherrschten Staaten) nicht zu gestalten sein.
Eine tiefgehende Neugestaltung auf der Grundlage der westeuropäischen Traditionen, die einst auch in den russischen Ostseeprovinzen praktiziert wurde, ist erforderlich. Dies können und wollen diejenigen, die gestern und noch heute im Wirtschaftsleben Einfluss haben und die für die gegenwärtige Krise mitverantwortlich sind, nicht unternehmen, wie ich selbst erfahren habe.
Es geht zunächst nicht um Wirtschaftstechnik, sondern um historisches Wissen und um Bewusstseinsbildung auf dieser Basis, um Werte. Erst wenn hier und in denjenigen Gegenden Europas, in denen die Traditionen trotz der Umwälzungen durch die Ereignisse im verflossenen Jahrhundert bewahrt und den Erforderungen der Zeit angepasst wurden Gleichgesinnte vorhanden sind, kann Zusammenarbeit zur Ausgestaltung des Rahmenwerkes, für das ich plädiere, wirksam werden.
2. Strategie
Unmittelbare und mittelbare Verbindung zu verwandten Einrichtungen im west-europäischen, vorzugsweise dem deutschen Kulturraum, um einerseits die Verbundenheit mit europäischen Kulturtradition zu demonstrieren und andererseits, um von deren Verbindungen und Ressourcen zu profitieren und schließlich, um dauerhafte Verbünde herzustellen.
Derartiges kann nicht importiert werden. Die von den europäischen Instanzen vorgegebne Übertragung des formalen EU-„acquis“ auf die Kandidaten für die EU-Erweiterung kann kein Leitbild sein. In der baltischen Region muss Bodenständiges aus den wiederbelebten Wurzeln wachsen, an das angeknüpft werden kann.
Von denjenigen, die für die gegenwärtige Krise verantwortlich sind, kann kein verlässlicher Neubeginn erwartet werden. Im Gegenteil, sie werden stets versuchen, ihre verderbliche Praxis zur Gewinnmaximierung fortzusetzen.
Dies bringt eine außerordentliche Herausforderung an Geschichtsbewusste, damit in erster Linie an professionelle Historiker mit sich. Die Forscher müssen vernetzt denken und dürfen sich nicht auf Spezialistentum zurückziehen. Sie müssen „angewandt“ handeln, keineswegs „museal“.
3. Partner
Hervorragender Kandidat für eine Kooperation: Die „Stiftung Polytechnische Gesellschaft“ aus Frankfurt/Main, deren Mutter-Einrichtung, die Anfang des 19. Jahrhunderts von Frankfurter Bürgern gegründete, von Geist der Aufklärung inspirierte „Polytechnische Gesellschaft“, die sich, ähnlich wie die „Livländische Gemeinnützige...“, um Wirtschaft und Gesellschaft verdient gemacht hat, welche u.a. die „Frankfurter Sparkasse“, eines der größten Kreditinstitute in Deutschland, aufbaute und betrieb, diese vor geraumer Zeit verkaufte und den sehr beachtlichen Erlös in den Kapitalstock der neuen „Stiftung Polytechnische Gesellschaft“ einbrachte, die einer der bedeutendsten gemeinnützigen Förderer von Vorhaben in und um Frankfurt/Main wurde.
(Anmerkung: Während des diesjährigen „Deutschen Stiftungstages“ – ich bin vom Bundesverband Deutscher Stiftungen geprüfter und zertifizierter Stiftungsberater, also „insider“ im Stiftungswesen – habe ich Verbindung zum Vorstandsvorsitzenden der Frankfurter Stiftung – er hat livländische Familienbande, wie er mir sagte – aufgenommen; Hintergrund dieses Kontakts war meine Verbindung mit der „Sparkassen-Stiftung für internationale Kooperation“, mit der ich seit Jahrzehnten vertrauensvolle Beziehungen unterhalte.)
4. Vorgehensweise
Die „Stiftung Polytechnische Gesellschaft“ ist eine Fördereinrichtung, d.h., sie unterstützt Projekte anderer, die engen Bezug zu Frankfurt haben müssen. Deshalb ist eine Verbindung zu mit der Universität Tartu kompatiblen Lehr- und Forschungseinrichtungen in Frankfurt/Main anzuraten und ein Vorhaben zu entwickeln, das von beiderseitigem Interesse ist und für dessen Förderung bei der „Stiftung Polytechnische Gesellschaft“ geworben werden könnte. Der natürliche Partner der Universität Tartu wäre die Johann Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt/Main.
(Die Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald, mit der die Universität Tartu bereits eine erfolgreiche Kooperation auf einem bereichsnahen Gebiet praktizierte, könnte durchaus mit von der Partie sein.)
Steht einmal ein solides und überzeugendes Grundgerüst, werden sich bald weitere Fördermöglichkeiten (etwa seitens der EU, die insbesondere das Zusammenwirken der Nachbarn Estland und Lettland begrüßen und unterstützen wird) eröffnen.
5. Estnisch-Lettisch-Deutsches Gemeinschaftsvorhaben
Zum Einstieg, mein thematischer Vorschlag:
Von Gruppeninteressen ständischer (adeliger oder „zünftiger“) Korporationen in Stadt und Land zu gemeinnützigem Wirken für die Volksgemeinschaft:
Paradebeispiele: Die städtische Frankfurter „Polytechnische Gesellschaft“ und die mehr ländlich ausgerichtete „Livländische Gemeinnützige und Ökonomische Sozietät“ mit ihren institutionellen Verbindungen zu Alt-Estland und Kurland, ihr Ursprung in der „Aufklärung“, ihr Wirken, ihre Geschichte, ihr Erbe und ihre Funktionen heute und in Zukunft
Als aktuelles (Stichwort: Finanzkrise) rege ich – weil im Zuge der Neuordnung nach dem Ende der sowjetischen Periode sträflich vernachlässigt - fernerhin an:
Beiträge der Polytechnischen Gesellschaft und der „Livländischen Gemeinnützigen...“ auf dem Gebiete des gemeinwesen-orientierten Finanzwesens (u.a. Städtische Sparkassen; Kommunalkreditinstitute im baltischen Raum; Estländische Adelige Kreditkasse, eine Grundkreditbank, die nach der Bodenreform nach dem Ersten Weltkrieg zu einer Bank für langfristige Darlehen umgestaltet wurde; Genossenschaftsbanken und -versicherungen)
Livland ging nach dem Ersten Weltkrieg teils in Estland, teils in Lettland auf. Wer sich mit einer livländischen Einrichtung befasst, muss zwangsläufig grenzüberschreitend denken und wirken, nicht nur in Richtung Deutschland, sondern insbesondere in Bezug auf die unmittelbare Nachbarschaft.
Die „Livländische Gemeinnützige...“ ist ein Band, um die Nachbarn wieder einander anzunähern und – im europäischen Geiste – Verbindendes über Trennendes zu stellen (Stichworte: Kohärenz und Konvergenz in Europa).
Ich gehe davon aus, dass die Universität Tartu/Dorpat/Dörpt, die seinerzeit „die“ livländische Hochschule war, sich ihrer Tradition verpflichtet fühlt und eine estnisch-lettische Kooperation auf dem vorgeschlagenen Gebiet zustande bringen will und kann.
6. Meine Beiträge
Zunächst kann ich meine in einem langen Berufsleben erworbenen Kenntnisse und Verbindungen in das Vorhaben einbringen, vor allem mein Wissen und Können auf dem gemeinwesen-orientierten Finanzwesen (= Kommunales und genossenschaftliches Finanzwesen in Deutschland und die für beide Systeme typische, weltweit einzigartige, weit tiefer als jegliche Staatsaufsicht wirkende Kontrolle, sowie seit Jahrzehnten bestehende enge, vertrauensvolle Verbindungen mit den know-how-Inhabern. Mir wurde Unterstützung für Gleichgesinnte außerhalb Deutschlands zugesagt. Allerdings wollen diese Träger nicht „missionieren“, d.h., sie wollen an Eigenleistungen anknüpfen).
Ferner wäre ich bereit, bei Vorhandensein vertrauenswürdiger und über mein Lebensende hinausreichender tragfähiger Strukturen mein Vermögen (von Todes wegen und/oder durch Rechtsgechäft unter Lebenden) in eine den beschriebenen Zielen dienende, in Deutschland errichtete Stiftung (die ihrerseits mit der bereits von mir in Estland aufgebauten „Ostsee-Stiftung für Umwelt- und Regionalentwicklung“ – Läänemere Keskkonna- ja Regionaalarenduse Sihtasutus) einzubringen (Namensgebungsidee „Stiftung Neue Livländische Gemeinnützige“).
Bei den Vermögenswerten handelt es sich um ein fränkisches Weinbauerngehöft aus dem 17. Jahrhundert (registriertes Baudenkmal, in der Nähe des Rheins, etwa 20 km südlich von Bonn, dort, wo der „romantische Rhein“ beginnt), einen restaurierten Rest-Bauernhof von 1890 auf der Halbinsel Noarootsi/Nuckö, Kreis Läänemaa/Die Wiek, Kreisstadt Haapsalu/Hapsal, in Estland, sowie bei meinem Ableben vorhandenes Barvermögen, das wahrscheinlich für längere Unterhaltung der beiden Immobilien ausreichen würde.
Das deutsche Anwesen könnte „Haus Livland am Rhein“ genannt werden. Es wäre als Dokumentationszentrum geeignet und könnte zwei bis drei Personen beherbergen. Das estnische Anwesen würde ähnlichen Zwecken zur Verfügung stehen.
BEMUEHEN UM DAS MOBILISIEREN VON ORIENTIERUNGSHILFEN DURCH DAS ENGAGEMENT DEUTSCHER FINANZEINRICHTUNGEN MIT GEMEINSCHAFTSFOERDERNDEM GRUNDMANDAT (Dokument 3)
Am Anfang von Dokument 2 steht eine Einführung zu dem nachfolgenden Dokument. Es wurde kurz und prägnant gefasst, um einen grösseren Interessentenkreis ansprechen zu können.
REINIGENDER OSTWIND FEGT IN DIE SCHMUTZECKEN UNSERER FINANZWIRTSCHAFT
Angestrebt wird – als West-Ost-West-Gemeinschaftsarbeit - ein den kontinental-europäischen Kulturraum umfassendes – alte und neue EU-Länder – homogenes, auf krisenerprobten ethischen Traditionen ruhendes Finanzwesen im Dienste von Normalbürgern und Gemeinwesen, das von diesen selbst gesteuert wird und sich unabhängiger strikter, unabhängiger Kontrolle unterwirft, um so Vertrauen und Stabilität zu schaffen und auf Dauer zu sichern.
Das bedeutet für die neuen EU-Länder (u.a. für diejenigen im Nordosten, Lettland und Estland, aber auch für Litauen und Polen) den Aufbau von Praktiken und Systemen, für die alten (insbesondere Deutschland) die Rückkehr zur Wahrung der Grundmandate dieser Einrichtungen (sprich: Genossenschaftsbanken, Sparkassen), die sich gerade in der Krise – trotz der auch ihnen zuzurechnenden Fehler - als „die“ tragenden Säulen der nationalen Finanzgefüge und damit der „sozialen“ Marktwirtschaft erwiesen haben.
Das hier Angesprochene ist nicht nur ein unerlässliches Gegengewicht gegen ein Geschäftsgebaren, bei dem Dienstleistungen nur Mittel zum Profitieren auf Kosten Dritter sind, sondern das besonders geeignet ist, staatliche Hilfen (Vorbild: Westlicher Nachkriegs-Wiederaufbau) zu komplettieren und zu dynamisieren (Multiplikatoreffekt).
Im Westen hat sich die Mehrzahl der Verantwortlichen bei den Finanzinstituten mit gesellschafts- oder sozialpolitischem Grundmandat immer mehr von ihrem Auftrag, Volksgemeinschaft und Bürger zu stützen, entfernt, um mit ungebundenen Profitjägern gleich zu ziehen. Ihr Wirken als „untreue Treuhänder“ des öffentlichen Wohls ist warnendes Beispiel; künftigen Fehlentwicklungen ist vorzubeugen.
Wohl allein die nach wie vor funktionstüchtige „Verbandsprüfung“ bei den Grossen der Gemeinnützigen in Deutschlands Finanzwesen – Sparkassen und Volks- und Raiffeisenbanken - hat ein großflächiges Desaster, wie etwa in Island, verhindert. Das zeigt die fundamentale Bedeutung effektiver Selbstkontrolle für West und Ost.
Im östlichen EU-Raum haben die Usurpatoren, braune wie rote, im Krieg und danach dasjenige ausgelöscht, was sich im Westen kontinuierlich fortentwickeln konnte. Nach der politischen Wende setzten alle Banken, im Westen, wie im Osten, einseitig und zum Schaden aller auf zügelloses Gewinnstreben, auch diejenigen mit gemeinnützigem Auftrag.
Die Finanzkrise traf den Osten ungeschützt, so tief, dass die kleinen Länder. vor allem die im Baltikum, bald kollabieren und in die Hände Unerwünschter gelangen könnten, die bei den offenen Grenzen europaweit, nicht zuletzt im „reichen“ Westen, Schaden stiften würden.
Es ist zum Nutzen von Ost und West, schon jetzt, auf dem Höhepunkt der gegenwärtigen Krise, im Osten den Neuaufbau eines neuen Finanzwesens zu beginnen, das nur dann nachhaltig und komplett sein wird, wenn neben rein gewinnorientierten Einrichtungen gemeinschaftsfördernde wirken. Mit ihren geschwächten eigenen Kräften allein können die östlichen Länder das aber nicht bewerkstelligen; sie bedürfen der Mitwirkung erfahrener Westler mit untadeligem Leumund. Gemeinschaftliches, dauerhaftes Arbeiten zu wechselseitigem Nutzen, dort und hier, ist dringend geboten.
Die kleinen Länder an der östlichen Ostsee verfügen über ein Erbe der Wirtschaftskultur, das dem unsrigen weitgehend entspricht. Auch wenn die Verhältnisse gemeinnütziges Bürgerhandeln verdrängt haben, kann zur Bewusstseinsbildung und als Orientierung beim Aufbau bodenständiger gemeinnütziger Praktiken auf gut ausgestattete Archive, dort wie hier, zurückgegriffen werden, deren Dokumentationen meist auf Deutsch abgefasst sind („Leuchtturm“: Livländische Gemeinnützige und Ökonomische Sozietät, 1792 bis 1940); diese zeigen, wie frühere Krisen in echter Selbsthilfe gemeistert werden konnten und regen so bodenständige Lösungen für heute und morgen an.
Die Ausgangslage für deutsches Mitwirken am Wiederaufbau im Baltikum ist insofern besser als für Alternativvorhaben in anderen krisengetroffenen Ländern in der EU oder in ihrer Nachbarschaft. Hinzu tritt, dass alle Unternehmungen in der Ostsee-Region auf deren Nachbarn außerhalb der EU, besonders auf Russland (wo vom Bürgertum getragene gemeinnützige Finanzsysteme bereits in der Folge der Revolution ausgelöscht wurden), ausstrahlen, was den allseitigen Nutzen noch bedeutend steigert.
In Nordrhein-Westfalen gibt es für eine solche Entwicklungsarbeit (wenige, jedoch exzellente) Kandidaten (Förderungswilligen gegenüber können sie benannt werden). Diese müssten zum Mitwirken ermutigt und ermuntert werden. Gerade Mitglieder der deutsch-baltischen Parlamentariergruppe im NRW-Landtag könnten dabei helfen. Gegenüber den im zweiten Absatz angesprochenen „Großen“ ist derzeit (noch) Zurückhaltung angeraten, weil sie (aus Gründen, die Gesprächen vorbehalten bleiben sollen) entweder nicht mitwirken wollen oder können.
Abschließend soll ein zu erwartender, erwünschter wirtschafts-, sozial- und gesellschaftspolitischer Begleiteffekt der Aktion erwähnt werden, nämlich die Rückkopplung auf die Verhältnisse hier. Die Diskussionen über die Hinführung der gemeinnützigen (öffentlichen) Banken zu ihrem Grundauftrag und über angemessene, über die staatliche Bankenaufsicht weit überragende Überwachungsmechanismen (Stichwort: Verbandsprüfung) würden mit Sicherheit beflügelt, ebenso wie
Reflektionen über Probleme aus dem „Überstülpen“ westlicher Systeme in den neuen Bundesländer gleich zu Beginn der Wiedervereinigung.
MOBILISIERUNG VON INITIATIVEN DER ZIVILGESELLSCHAFT IN DER BALTISCHEN REGION MIT HILFE DES ESTNISCHEN STAATES (Dokument 4)
Diese Aufzeichnung wurde (schon in einer Vorab-Fassung als Internet-Blog auf der Web-Site von Infobalt, Bremen, eingestellt) wendet sich vornehmliche an jüngere Bürger in den drei baltischen Ländern.
Ist im Baltikum ein aussichtsreicher Neustart nach dem Finanzdesaster möglich?
Die kleinen baltischen Länder stehen am Abgrund – und niemand in der EU schaut hin. Die dortigen Krisen-Verursacher hoffen auf Staatshilfe, damit sie weiter so, wie bislang, agieren können. Umdenken können die allein auf Gewinnmaximierung Fixierten nicht.
Die überfällige gemeinwesen-fördernde Neuorientierung müssen Unbelastete einleiten – und zwar unverzüglich, weil der Weg lang ist. Zuwarten führt ins Chaos, zur Implosion der Staatswesen und zum Zusammenbruch der Volksgemeinschaften.
Bis zum letzten Krieg gab es dort eine dem Westen in nichts nachstehende, erfolgreiche gemeinwesen-orientierte Finanzwirtschaft (Genossenschaftsbanken; Spar- und Darlehenskassen, sowie Versicherungen auf Gegenseitigkeit; den deutschen Sparkassen ähnliche Stadtbanken). Sie wurden von den Nationalsozialisten „entkernt“. Die Sowjets beseitigten die Reste der Bürgerlichkeit oder transformierten sie in Agenturen ihres Systems.
Die Träger der überlieferten gemeinnützigen Systeme wanderten Anfang des Krieges – die ersten noch freiwillig, Nachfolgende in Panik – in Richtung Deutschland oder anderswohin aus, unter ihnen nicht nur Deutschstämmige. Die in der Region verbliebenen Traditionsbewussten wurden als schädliche Elemente von der Sowjetmacht eliminiert oder so nachhaltig terrorisiert, dass sie ihr kulturelles Erbe verdrängten. Das Schweigen führte zu der irrtümlichen Meinung, es habe im Baltikum nie bodenständige Strukturen zur Existenzsicherung aus eigener Kraft der Bürger gegeben.
Die Akteure von ehemals leben nicht mehr. Ihr gesellschaftliches Milieu ist untergegangen. Die Dokumente einer erfolgreichen Wirtschaftskultur sind aber in Archiven, vor Ort und anderswo nahezu lückenlos vorhanden und harren ihrer Auswertung für die jetzigen Nöte.
Nach der Wende dominierten am Credo „schrankenlose Marktwirtschaft“ ausgerichtete Lehrbücher und Berater. Die als Palliativ – keineswegs als Alternative - eingeführten, vom Markt abgekoppelten amerikanischen „credit unions“ gingen bereits im Vorfeld der Finanzkrise ein.
Die bis heute erfolgreichen gemeinwesen-orientierten Finanzinstitute in den alten EU-Ländern, vor allem diejenigen in Deutschland, haben verhindert, dass die Finanzkrise (in Deutschland) zur Katastrophe wurde – dank ihrer verbandseigenen Kontrollsysteme, die viel umfassender und tiefer gehend sind, als Staatsaufsicht je sein kann.
Die im Baltikum operierenden deutschen Landesbanken, Gemeinschafts-Einrichtungen von Sparkassen und Bundes-Ländern, verschweigen im Auslandsgeschäft ihre gemeinnützigen Grund-Mandate.
Die Landesbanken traf die Krise hart, vor allem, weil wegen der Staatsbeteiligung die gruppentypische Selbstkontrolle nicht stattfand. Aus deren Fehlern könnten die neuen EU-Länder viel lernen – zum Nutzen von Bürgern und öffentlicher Hand.
Die deutschen Genossenschaftsbanken prinzipiell als Aufbauhelfer geeignet, verweigern Aufbaupartnerschaften, weil sie das Eindringen östlicher Klein- und Mittel-Unternehmen, unliebsame Konkurrenz, so lange wie möglich behindern wollen.
Um in den neuen EU-Ländern wieder ein ernst zu nehmendes Gegengewicht zu etablieren, die Finanzwirtschaft zu vervollständigen und damit die Integration in die EU-Gemeinschaft erfolgreich zu machen, müssen einsichtige Bürger dort den Aufbau selbst in Angriff nehmen.
Dennoch kann man sich von ihnen nützliches „know-how“ beschaffen. Ihr Wissen und Können ist kein Monopol, sondern ein Ergebnis europäischer Wirtschaftskultur, an deren Entstehen viele mitwirkten, in West und Ost, wobei Gemeinschaftsnutzen als Antwort auf egoistische Bereicherung immer im Vordergrund stand.
Motto: Was Du ererbt von Deinen Vätern hast, erwirb es, um es zu besitzen. (Goethe, Faust I)
Der Verfasser hat als Orientierungshilfe die Dokumentationen der „Livländischen Gemeinnützige und Ökonomische Sozietät“ (1792 in Riga gegründet und, nach der schwierigen napoleonischen Zeit, in die damalige einzige Universitätsstadt Tartu/Dorpat verlegt, wo sie bis zum Beginn des Zweiten Weltkrieges arbeitete). Die wertvollen Hinterlassenschaften ruhen – derzeit noch im Dornröschen-Schlaf – vor allem in Tartu.
Schon früher gab es den heutigen durchaus ähnliche Probleme in den baltischen Ländern, die aus eigener Kraft gemeistert wurden. Die gesellschaftlichen Verhältnisse haben sich seitdem stark geändert, die materiellen Grundlagen des Wirtschaftens sind aber weitgehend unverändert geblieben. Schon das ermutigt, die Traditionen aufzuspüren.
Ratsam ist, die Inhalte der erwähnten Dokumentationen zunächst bibliographisch aufzuarbeiten und sie dann nach für Gegenwartsprobleme relevanten Erkenntnissen zu durchforsten. Es wird sich mit Sicherheit viel ergeben, eingeschlossen Querverbindungen zu anderen relevanten Erkenntnisquellen und zu heute noch existierenden .verwandten Einrichtungen.
Die „Livländische Gemeinnützige...“ wirkte in einem Raum, der heute teils zu Estland, teils zu Lettland gehört. Optimal wäre es, wenn die beiden Nachfolgestaaten Livlands von Anfang an gemeinschaftlich und grenzüberschreitend arbeiten würden. Nicht nur die EU-Institutionen, sondern alle EU-Bürger, würden das Aufarbeiten des gemeinsamen Erbes über die nationalen Grenzen hinweg begrüßen.
Der Verfasser ist seit der Wende zugleich in Deutschland und in Estland zu Hause. Er hat als EU-Berater die Grundlagen für die estnische Währungsreform erarbeitet. Dazu war er durch einen fundierten beruflichen Hintergrund im Währungs- und im gemeinwesen-orientierten und im allgemeinen Bankwesen befähigt. Er (lewerenz.juergen@freenet.de; +49.2642.1532) hilft Initiativ-Gruppen gern ehrenamtlich mit Rat und Kontakten. Er hat bereits ausbaufähige Grundlagen geschaffen. Einzelheiten auf Anfrage.
Das „know-why“ kann gemeinschaftlich erarbeitet, Zugang zu erprobtem „know-how“ für den Aufbau finanzwirtschaftlicher Arbeitsweisen und Strukturen im Dienste der Gemeinwesen und ihrer weniger begüterten Bürger kann - ohne riesigen Aufwand – vermittelt werden. Die unerlässlichen Grundvoraussetzungen, Anstand und Ethik, müssen Mitarbeitsbereite mitbringen. Der Wiederaufbau in diesem Sinne wird inspirierend auf den Westen zurückwirken – ein wünschenswerter Begleiteffekt.
Als Andockstellen im Baltikum bieten sich die neuerdings überall sprießenden Dorfentwicklungsvereine ein, hinter denen vor allem in der Regionalentwicklung engagierte Ortsansässige stehen. Diese Vereine zählen zu den Favoriten des EU-Förderprogramms LEADER.
MOBILISIEREN OEFFENTLICHEN INTERESSES FUER DAS EERARBEITEN VON TRAGFAEHIGEN LOESUNGEN (Dokument 5)
Das bislang letzte Dokument wendet sich an den Präsidenten der Republik Estland, der um empfehlende Weitervermittlung an Autoritäten in seinem Lande und beim Nachbarn Lettland gebeten wurde.
Das estnische Präsidialamt beschied kürzlich, dass der Präsident wegen des Gebotes der Neutralität nicht unternehmen könne. Man solle stattdessen die Regierung seines Landes ansprechen. Dies geschah vor einigen Wochen. Die Antwort steht noch aus.
Jürgen LEWERENZ 17. Februar 2010
Isikukood 33603280382/Dok.E0036832
lewerenz.juergen@freenet.de
Tel. 0049.2642.1532 (bis Ende Mai 2010);
Tel. (00372) 4775002 (Juni bis Sept.)
Herrn
Präsidenten der Republik Estland
Toomas Hendrik ILVES
Per e-mail: vpinfo@vpk.ee
Betreff: Rückkehr zu gemeinnützigem Finanzwesen in Estland und seiner Nachbarschaft
Sehr geehrter Herr Präsident Ilves.
Ich schreibe Deutsch, weil die hier in Rede stehende Materie eng in der deutschen Wirtschaftskultur verankert ist, die seit alters her den östlichen Ostseeraum geprägt hat.
Mein Grundansatz ist, nach Orientierungshilfen für das Bewältigen der aktuellen Krise in Vorkriegs-Dokumentationen (vor Estlands und Lettlands) zu ermitteln. Dort finden sich sicher viele heute nutzbare Hinweise, wie vergleichbare Situationen früher gemeistert wurden.
Diese grundlegende, interdisziplinäre, zivilgesellschaftliche Angelegenheit kann keinem Fachministerium und darf schon gar nicht den Finanz-Spezialisten zugeordnet werden. Deshalb wende ich mich mit meinen Anregungen an Sie, Herr Präsident.
Sie sollten die Schirmherrschaft über bürgerschaftliche Initiativen übernehmen, wie ich sie nachfolgend anrege. Sie sollten motivierend wirken und mithelfen, Brücken (etwa mit Hilfe des Erbes Livlands) zum Nachbarn Lettland, vielleicht auch zu Litauen und zu weiteren Reformländern, nicht zuletzt zu Russland, aufzubauen.
Ich biete meine ehrenamtliche Mithilfe für das Unterfangen an. Ich bin keiner Interessengruppe verpflichtet und ziele nur auf das Wohlergehen meiner Wahlheimat Estland. Ich verfüge über einschlägige Erfahrungen aus dem Wiederaufbau Westdeutschlands nach dem Zweiten Weltkrieg und als langjähriger Berater im Selbsthilfe-Kreditwesen, insbesondere in Lateinamerika.
Die Sache ist komplex und hat eine Vorgeschichte mit vielen Facetten, die – leider - nicht in wenigen Zeilen darstellbar sind. Diesen Text ergänzend übermittle ich (weiter unten kommentierte) Papiere.
Ich stelle mich eingangs kurz mit meinem Wirken in Estland nach der politischen Wende, vor:
Ich war der erste Langzeit-Berater der EU-Kommission in den Jahren 1992 und 1993. Wegen meines beruflichen Hintergrundes wurde ich der gerade re-aktivierten Eesti Pank zugeordnet. Siim Kallas war wenige Tage vorher ihr Präsident geworden.
Er bat mich, ihm – unabhängig von meinem EU-Auftrag - beim Konzipieren und der Einführung der Eesti Kroon zu helfen. Ich riet zu einem radikalen Neuanfang nach dem Muster der westdeutschen Währungsumstellung von 1948, vor allem zur Übernahme von deren Regelwerk, was so geschah und schließlich einen zügigen Start aller Wirtschaftsreformen ermöglichte.
Ich geriet zwar als Zeuge unschöner Dinge in Misskredit, blieb aber auf Dauer eng mit Estland verbunden. Ich wohne seit Jahren abwechselnd in Estland (Pürksi, Noarootsi) und in Deutschland.
Von Anfang an richtete ich mein Augenmerk auf das Wiederbeleben der Traditionen des gemeinwesen- und sozial orientierten Finanzwesens (Genossenschaftsbanken; städtische Kreditinstitute; wirtschaftliche Vereine auf Gegenseitigkeit für Sparen und Darlehen und im Versicherungswesen – s. mein Buch „Banken im Baltikum. Gestern. Heute. Morgen. Fritz-Knapp-Verlag, Frankfurt/M. 1997. ISBN 3-7819-0590-X) die im Zweiten Weltkrieg verloren gegangene, das Gleichgewicht der Gesellschaft sichernde marktwirtschaftliche Gegenkraft zur reinen Profitwirtschaft.
Es erscheint mir spätesten jetzt angeraten, zu Vorkriegs-Praktiken und (u.a. den genossenschaftlichen) Strukturen zurück zu kehren, die dem jungen Estland durch beispielhafte Qualitätssicherung europaweite Anerkennung verschafften und somit das Überleben von Staat und Gesellschaft in extrem schwierigen Zeiten sicherten.
Die bodenständigen überzeugenden Leistungen der Vorväter, die Traditionen mit Neuerungen verbanden, ermutigen, in ihrem Sinne die Herausforderungen der Gegenwart entschlossen anzugehen.
Das Reformwerk sollte ähnlich vonstatten gehen, wie dasjenige bei der Gesetzgebung. Das Überlieferte ist zu sichten, zu bewerten und unter Verwendung von Erfahrungen in „alten“ EU-Ländern (vor allem Deutschlands) an die heutigen Bedingungen anzupassen.
Ich habe mich in den vergangenen Monaten intensiv – jedoch ohne großen Widerhall – bemüht, bei einschlägigen deutschen Wirtschafsverbänden, bei Politikern und im akademischen Raum Interesse für die existenzbedrohenden Probleme der kleinen neuen EU-Länder an der Ostsee zu wecken und für solidarische Mithilfe für einen tragfähigen Neuanfang im gemeinschaftsfördernden Finanzwesen zu werben.
Angesichts der wachsenden Zahl von Problemländern innerhalb der Euro-Zone wird Geldhilfe von außen immer unwahrscheinlicher.. Die Schwierigkeiten in Estland, Lettland und Litauen finden kaum Widerhall in der „alten“ EU, was sich so bald nicht ändern wird.
Lösungen müssen deshalb von den Zivilgesellschaften in der baltischen Region aus eigner Kraft auf nationaler Ebene in Gang gesetzt werden. Dafür ist enge Kooperation mit Nachbarländern ähnlichen geschichtlichen Werdeganges (vor allem zwischen Estland und Lettland) ratsam. Zusammenarbeit erhöht zudem das internationale Gewicht, nicht zuletzt im Hinblick auf eventuelle EU-Unterstützungen.
Besonders viele wertvolle Anregungen finden sich höchstwahrscheinlich in den (in Tartu „schlummernden“) Dokumenten der von der Zeit der Französischen Revolution bis 1940 wirkenden „Livländischen Gemeinnützigen und Ökonomischen Sozietät“ (Gemeinschafts-„Leuchttum“ der Esten, Liven und Letten) und denen ihrer Schwester-Organisationen im alten Estland und in Kurland..
Ich unternahm im vergangenen Jahr einen (fehlgeschlagenen) Versuch, unter dem Dach des Haapsalu Kollegs einen Gedankenaustausch für einen Neuanfang nach der Krise in die Wege zu leiten (s. mein beigefügtes Schreiben an dieses. Das Kolleg beging leider den Fehler, vor allem Finanzleute anzusprechen, die an Alternativen desinteressierten Verursacher des Unheils, bornierte Versager).
Ich fand schließlich zu Geschichtswissenschaftlern an den Universitäten Tallinn (Karsten Brüggemann, Baltische Historische Kommission – Institut für die Kultur und die Geschichte der Deutschen in Nordosteuropa – IKGN der Universität Hamburg), Tartu (Tiit Rosenberg, Mati Laur), Riga (Ilgvars Misans), Greifswald/Szczecin (Jörg Hackmann) und Frankfurt/M. (Historisches Seminar). Grundlage der Gespräche mit den Vorgenannten war die beigefügte Projektskizze. Die Historiker äußerten einhellig, dass sie gern ein Aktionsbündnis nach meinen Ideen begleiten würden..
Beim Deutschen Bundestag und beim Landtag von Nordrhein-Westfalen gibt es “Deutsch-Baltische Parlamentariergruppen“, die ich um Mithilfe beim Werben um partnerschaftliche Kooperationen für die baltischen Länder bat. Aus diesen Kontakten entstand das – ebenfalls beigefügte – Papier „Reinigender Ostwind...“.
Schließlich habe ich noch ein an Fortschrittsorientierte am Ostrand der Ostsee gerichtetes – ebenfalls angefügtes – Dokument („Ist im Baltikum ein...Neustart...möglich“) geschrieben, dessen Vorentwurf als Internet-Blog über das Kommunikationsorgan „Infobalt“ veröffentlicht wurde.
Ich habe gute Verbindungen zu Gemeinde-Entwicklungs-Initiativen (MTÜ) in Läänemaa (Kiideva, Puise und Haeska).
Kiideva – unter der Leitung der von Ihnen mit einem Verdienstorden ausgezeichneten Tiiu Tomingas – erscheint mir als ein anfänglicher Anknüpfungspunkt für Initiativen der vorgeschlagenen Art besonders geeignet. Erfolg hängt aber davon ab, dass die lokalen Initaitven in ein landesweites, besser noch ein „livländisches“ Förder-Netz eingebunden werden.
Meine Recherchen in Deutschland haben mich zu zwei (ethisch und fachlich verlässlichen und deshalb gegen die derzeitige Vertrauenskrise im Finanzwesen gefeiten, also besonders) geeigneten und prinzipiell interessierten Kooperationskandidaten für das angeregte Vorhaben geführt (Mittelbar im Papier „Reinigender Ostwind...“ angesprochen). Sie sind, wie ich von diesen schon vernahm, zur Mitarbeit bereit, falls eigenleistungsfähige nationale Basisstrukturen vorhanden sind.
Mitwirkende sollten fortschrittlich Denkende mit Gespür für Traditionen sein. Sie müssen (besser gesagt: sollten) keine Bankleute sein. Know-how kann zu günstigen Bedingungen, gern durch meine ehrenamtliche Vermittlung, beschafft werden. Unabdingbar sind aber erprobter Anstand, die Bereitschaft, Anliegen der Volksgemeinschaft über den eigenen Nutzen zu stellen und sich dieserhalb laufend überprüfen zu lassen.
Ich rechne fest mit einer – ermutigenden – Rückäußerung.
Ihr sehr ergebener....
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Ankunft des Verantwortlichen für diese Web-Site in Estland am 1. Februar 1992 als EU-Berater für die kurz zuvor re-aktivierte Estnische Zentralbank (Eesti Pank). Am folgenden Tag Vorstellung beim wenige Tage zuvor eingesetzten Zentralbank-Präsidenten.
Besonders hingewiesen wird auf die Funktion DOWNLOAD. Sie enthält historische ( Ende des 18. Jahrhunderts, teilweise noch älter) Gesamt- und Kreiskarten Livlands, des allten Estland und der Insel Ösel/Kurre Saar (heute Saaremaa). die allerdings nur für rein private und nicht-kommerzielle Zwecke genutzt werden dürfen.
hossa eine Landschaft